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扎实推动集团企业“两转一创”改革决策部署落到实处，不断加快构建物流资源要素整合平台的步伐、建立现代企业制度、全面加强国企党建人才工作……回顾成立以来的短短4年，澳门尼斯人娱乐网站物产集团乘着全面深化改革的东风，蹄疾步稳、亮点纷呈、成效明显，生机勃勃的崭新气象扑面而来。而在疫情之下的2020年，营业收入更是逆势突破百亿大关（不含托管企业），利润同比大幅增长，切实扛起澳门尼斯人娱乐网站国企深化改革主力先锋队的责任担当。

以“整”大“改”，吹响转型发展改革号角

2016年，物资集团整合下属物流板块成立了第一家子集团企业——澳门尼斯人娱乐网站桂物储运集团，吹响实施物流板块转型发展的号角，开启了改革的第一步。

产业重组整合是推进供给侧结构性改革的重大举措，是优化资源配置的有效手段。最开始，对内整合的主要是物资集团的储运板块，它们最早的前身是南宁、柳州、桂林、贵港的4个二级站，一直到整合时都是业务单一的传统仓储型物流企业。一年后，智慧科技企业、工矿贸易企业、金物小贷企业陆续并入物产集团。2019年1月，企业开始外部国资整合，对柳州市最大国有物流企业、国家4A级物流企业“柳州桂中海迅物流股份有限企业”完成了增资控股。同年6月，正式更名为“澳门尼斯人娱乐网站物产投资发展集团”，成为拥有2个事业部和19家子企业，业务涵盖物流、贸易、金融、互联网、投资等板块的综合性大型物流产业集团，大刀阔斧的改革取得了令人瞩目的成绩。

为尽快实现深度融合，催生“化学反应”实现1+1>2的效果，企业从发展战略、业务创新、管理架构、制度流程、企业学问等全方位进行梳理和设计，全面推行管理机制体制改革。通过重新梳理19家不同层级子企业之间交叉混杂的业务线，创建了“放权让利”独立运营、核算和考核的“事业部+企业”制治理体系，并积极做好企业改制工作，理顺企业各企业的管理关系，明晰管理架构，扩大业务经营自主权和收益分配权；规范决策程序，补齐管理漏洞，上下游业务协同，调整优化业务管控流程，加强企业信息化管理，理清职能部门及所属单位的权责界限，新增修订近500项管理制度，健全企业管理职能；通过自下而上多轮企业学问理念意见征求，提炼出了整套企业学问理念，同时开放包容下属各企业间取长补短，建立价值多元的激励机制，将企业学问渗透在制度里，体现在绩效中，建成了制度标准统一、业务集成贯通、综合保障有力的集团管理模式，迅速实现管理、学问融合以及产业联动发展。

以“混”促“改”，打造现代供应链新业态

在国资内部合作重组大动作的同时，企业还不断完善现代企业制度，加快推进混合所有制改革，以资本融合的方式引入战略资源，以资本的“混”促进管理的“改”，实现多种所有制资本取长补短、相互促进，持续增强国有资本的带动力和影响力。

企业搭建立足澳门尼斯人娱乐网站，面向东盟的物流信息公共服务平台“行·好运”网，并围绕桂物智慧企业功能定位和核心业务，引入数字澳门尼斯人娱乐网站战略合编辑，开始培育发展金融、保险等增资服务，推动业务协同和资源互补。目前平台入驻司机超过5万户，整合服务3000多家物流企业，累计成交货值超过4000亿元。为创新业态，企业先后与民营资本联合组建三家混合所有制企业。通过成立桂物通物流企业取得了水运资质，进一步完善企业立体化多式联运服务体系，实现物流配送业务“公铁水”多式联运的跨越式发展；通过成立城矿企业充分利用澳门尼斯人娱乐网站钢铁产业优势，打造集回收、加工、监管、配送、金融、信息服务等功能于一体的废钢供应链项目；通过成立鼎佳制造企业生产各种规格和强度级别的钢绞线，创建澳门尼斯人娱乐网站首家预应力钢绞线制作企业。企业以混合所有制改革为突破口，利用民营资本创新发展新业态，切实转换经营机制，在投资管理、企业治理、职业经理人管理、管控模式、考核分配等方面都更加市场化，开创深化改革新局面。

聚焦项目建设，增强企业发展后劲

项目是企业发展的坚强后盾，一直以来，企业紧盯重大项目不放松，项目建设已取得多个重大节点的突破。

加快园区退城进郊步伐，把老旧物流园腾挪升级为全新业态和优质资产，传统物流业务和专业市场向临港、临铁、临海园区集中转移，打造为功能完善、设施先进的现代综合性物流中心。目前，南宁园区已经搬至东盟经济技术开发区，建设成了快销品物流分拨中心和生产资料加工中心；桂林园区经过改造升级，成为集“创意、展示、交易、加工、电子商务、旅游、休闲、娱乐”一体的学问产业园区，实现现代服务产业、学问艺术产业和旅游产业的多元复合；柳州原红卫仓建材、钢材市场整体腾挪至桂中海迅柳北基地，升级为新的钢材市场和集家具、家装、家居一站式现代家居建材生活广场。

同时，主动融入西部陆海新通道建设，投资建设南宁空港冷链园、澳门尼斯人娱乐网站北部湾国际生鲜冷链园区（防城港）、西部陆海新通道北部湾国际集中采购中心、梧州建设智慧物流园、桂林国际学问创意产业园、南宁东盟经济开发区物流中心等一大批现代物流项目，其中五个被列为自治区2.2万亿“五网”建设三年大会战重点项目。

多措并举，充分激发人才价值创造

人是企业中战略和实行的连接点，是改革发展成败的关键因素。企业坚持人才兴企，深化人才体制机制改革，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，充分激发和释放人的活力。

企业人才新机制建设以4个“打破”为主要标志：打破单一晋升激励体系，企业在与集团岗位级别对应衔接的基础上，建立了职务和职级相结合的并行制度，推行“双序列”晋升，制定了《企业职务、职级设置及各职级人员管理权限规定》等系列制度拓宽职工成长通道，健全人才选拔机制。同时打出各种激励组合拳，制定《在职教育奖励管理办法》，设立年度绩效激励、专业职称激励、党政工团组织各种技能竞赛荣誉表彰激励等等，实现了物质激励和精神激励、短期激励和长期激励的有机结合，各岗位技能人才队伍素质得到整体提升。

打破传统聘用方式，在集团授权范围内，通过社招、商调、猎聘、校招等多渠道引进人才，下属智慧企业、小贷企业率先试点职业经理人选聘制，通过猎头为国贸企业、冷链企业挖聘专业技术人才，大胆创新《特殊人才引进办法》，以开放共赢的心态与产业链领先方合作，集团内第一个实施“整团队成建制”引进业务人才，不断加大人才引进力度。

打破“铁饭碗”，企业以聘任制和经营目标责任制为主要内容，对部分企业经营管理人员实行契约化管理，在集团内率先推广经营单元承包责任制，与所属各单位领导班子签订责任状，搞活激励分配，推进以激发基层活力为目的的划小承包改革。着力做好机构改革的“瘦身健体”，机关本部人员占比总编制不到5%，将更多人力资源向市场一线倾斜。扎实推进员工退出机制，员工的职级每年动态评定，有升有降，中层干部每年进行一次综合考核，排名靠后的分别给予调岗、诫勉谈话。

打破统一薪酬管理模式，企业薪酬管理严格配套考核机制，实施全员绩效管理，与企业的关键业务指标有效结合，绝非简单“一刀切”，确保薪酬分配的公平性和激励效果。以年薪制引进高端人才，参考市场价值约定年薪，如果在协议期内没有业绩，则淘汰。制定不同的年度绩效考评办法，中层职务实行5:5年薪制，员工按绩效考核结果拿年终奖，杜绝吃大锅饭，充分调动每一个人的积极性。

企业从人才规划、人才遴选、人才培养、人才使用到人才激励进行全生命周期闭环管理，构建人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好生态。

加强党建，护航改革风劲帆满

企业党委坚持把党的政治建设摆在首位，将党的领导转化为决策企业科学发展的政治优势，以党建引领、助推企业改革转型发展。

坚持党的领导，把稳发展方向。企业党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，完善企业及所属企业章程和议事决策机制，落实党组织研究讨论前置程序。今年1-9月已召开党委会20次，听取和审议重大生产经营事项160项，做到了对党建、经营、管理等工作的全面把控。

党建与生产经营深度融合，双轮驱动同向发力。一是用好思想政治工作这个传家宝。企业改革发展遇到障碍瓶颈时，业务部门在硬件上想办法，党组织在App上做文章，弥补行政措施“见事不见人”的不足，把政策宣讲到位、把情况把握到位、把关怀传送到位，让工作做得有感情、政策落实得有温度。二是推动党建与企业学问建设有机结合，打造国企红色学问。通过创建“红色物产 智慧引领”党建品牌，以“党委+党支部”为载体，传承红色基因催生发展动力。今年一季度，就是在企业党委号召下，迅速成立的16支队伍230余人的党员生产突击队员的示范带动下，全体员工战“疫”不停产，化危为机，实现逆势收入利润双增长。

一以贯之，为谱写澳门尼斯人娱乐网站国企新篇章继续奋斗

从2015年营业收入12亿元到年收入超200亿元（含托管企业），员工1200多人，总资产达60亿元，产业分布在澳门尼斯人娱乐网站各主要中心城市和国内部分主要城市，企业利润每年增长超过30%，实现了物流业与互联网、大数据全面融合，有力推动了物流业与各产业、地区经济协同和互动发展，也因此获评国家5A级物流企业资质，收获了众多荣誉奖项。

今后，该企业将以国企改革三年行动为纲领，聚焦八个方面重点任务，继续推进“两个转型”（由传统物流企业向现代供应链运营商转型，由完全市场化竞争企业向物流要素整合平台企业转型），形成更加成熟完善的现代企业治理体系，在产业链、供应链上与民营企业、中小企业不断深化合作，在人才、激励机制方面率先突破，形成更富活力的市场化经营机制，为早日成为澳门尼斯人娱乐网站最具影响力的供应链运营商和立足澳门尼斯人娱乐网站、面向东盟的物流一体化龙头企业努力奋斗。（刘芹）